咨詢熱線：
服務(wù)
1. 廣州惠帆咨詢與服務(wù)
1.1 研發(fā)管理業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)
廣州惠帆股份有限公司是方案咨詢和系統(tǒng)實施的服務(wù)商
要想在企業(yè)成功的提升研發(fā)體系的能力，有針對性的改善和提高，導入PLM執(zhí)行系統(tǒng)，必須首先明確企業(yè)目前的狀況或起點（Where）、想達到的目標是什么（What），對研發(fā)體系的期望價值及導入PLM 系統(tǒng)有什么價值（Why）。因此，基于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和實際業(yè)務(wù)的研發(fā)管理咨詢是研發(fā)體系改善的基礎(chǔ)和依據(jù)。廣州惠帆基于IPD理論和工具，依靠多年的研發(fā)管理改善的經(jīng)驗，提供全面的、多樣的、關(guān)于研發(fā)體系的服務(wù)，其范圍涵蓋了研發(fā)戰(zhàn)略咨詢和研發(fā)體系規(guī)劃、研發(fā)資源框架體系的搭建、研發(fā)業(yè)務(wù)和流程轉(zhuǎn)換、以及解決方案交付與部署。
研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)體系咨詢
研發(fā)戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略澄清----戰(zhàn)略制定----戰(zhàn)略評估
研發(fā)體系與治理咨詢：研發(fā)體系----研發(fā)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
組織與流程優(yōu)化咨詢
組織優(yōu)化：組織現(xiàn)狀評估----整體組織架構(gòu)搭建----組織變革實施方案
研發(fā)流程優(yōu)化：管理流程優(yōu)化----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化---流程重組與信息化
研發(fā)資源管理咨詢
資源管理：研發(fā)人力資源規(guī)劃----崗位設(shè)置----工作分析----薪酬管理----研發(fā)績效管理
制造型企業(yè)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃咨詢
1.2 Teamcenter系統(tǒng)實施服務(wù)
廣州惠帆股份有限公司作為本土歷史最悠久的PLM咨詢服務(wù)公司，擁有豐富的實施內(nèi)容，結(jié)合多產(chǎn)品實施的有利條件，始終與最新管理思想潮流和軟件升級換代保持同步，與供應(yīng)商密切配合，除PDM/PLM核心模塊的深入外，在新模塊的掌握和推廣、應(yīng)用的延伸等各方面保持領(lǐng)先。配合公司對多個業(yè)內(nèi)尖端解決方案產(chǎn)品的收購與融合，廣州惠帆現(xiàn)在除提供SIEMENS TEAMCENTER實施服務(wù)外，還提供SIEMENS SOTEWARE整個產(chǎn)品體系等內(nèi)容的咨詢與實施。目前廣州惠帆擁有高端PLM應(yīng)用產(chǎn)品實施隊伍。適合的信息技術(shù)解決方案可以大大提高企業(yè)的競爭實力，然而，方案的設(shè)計和實施并非易事，選擇一個擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗、精湛技能、發(fā)展長期穩(wěn)定的信息技術(shù)服務(wù)伙伴是保證實施成功的關(guān)鍵。廣州惠帆股份有限公司的PLM實施顧問團隊熟悉研發(fā)體系和研發(fā)業(yè)務(wù)、尤其對國內(nèi)大、中型企業(yè)管理模式的流程有獨特的理解，對于客戶的需求廣州惠帆公司實施遵循以下原則：
實施策略
1.根據(jù)客戶需求實施BPR、BPI(業(yè)務(wù)流程提升/改善)，達到BPR與PLM項目實施相結(jié)合，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)最優(yōu)化的同時提高往項目實施經(jīng)驗，為客戶引入廣州惠帆多年積累的獨特的"解決方案"，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)實踐；對大量的實踐進行總結(jié)、歸納采用了"Advantedge實施法"等方法論為客戶帶來最大的成果及實現(xiàn)成本節(jié)約；
2.采用IPD方法和相關(guān)研發(fā)體系管理工具，對客戶的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)體系進行梳理和規(guī)范，并通過PLM系統(tǒng)進行固化和改善；
3. 從售前到實施后續(xù)支持及PLM持續(xù)改善和拓展，由多方位專業(yè)隊伍和人員為客戶提供持續(xù)服務(wù)；
4. 顧問具備嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度，良好的團隊精神及與客戶的充分溝通，以保證為客戶提供超值服務(wù)；
主要的實施服務(wù)內(nèi)容如下：
1.企業(yè)主數(shù)據(jù)（產(chǎn)品/零部件）管理規(guī)劃、實施與落地
2.企業(yè)編碼方案規(guī)劃與落地
3.企業(yè)知識庫規(guī)劃、建設(shè)與落地
4.企業(yè)標準化/通用化規(guī)范規(guī)劃與落地
5.Teamcenter系統(tǒng)規(guī)劃與實施服務(wù)
6.Teamcenter系統(tǒng)概念培訓服務(wù)
7.Teamcenter用戶培訓
8.Teamcenter系統(tǒng)管理員培訓
9.Teamcenter二次開發(fā)培訓
10.Teamcenter升級維護服務(wù)
11.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)移植規(guī)劃與實施
12.Teamcenter與外圍系統(tǒng)集成解決方案
13.企業(yè)文檔發(fā)布系統(tǒng)規(guī)劃與實施
1.3 Tecnomatix系統(tǒng)實施服務(wù)
與其他管理系統(tǒng)相同，數(shù)字化制造系統(tǒng)的應(yīng)用，將在一定程度上改變企業(yè)的一些傳統(tǒng)生產(chǎn)習慣。因此在我國企業(yè)中如同其行新型系統(tǒng)應(yīng)用一樣早期一定也會遇到一些阻力?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的高層管理已經(jīng)認識到了數(shù)字化制造系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展意味著什么，而企業(yè)的工程技術(shù)人員也在學習中了解了數(shù)字化制造系統(tǒng)可以幫助他們切實解決怎么樣的問題。因此，這些人員都是數(shù)字化制造在企業(yè)中應(yīng)用的實際推動者，而不是阻礙者，主要的阻力來源是企業(yè)的一些中層管理人員——他們認為這樣的一套系統(tǒng)將完全改變車間的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，將對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展帶來不利的影響。面對這樣的現(xiàn)實，服務(wù)提供商必須清楚數(shù)字化制造系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性，而且要有豐富的實施經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，不能拿企業(yè)客戶做試驗田。同時，一定要按照客戶的要求為他們提供適合他們的數(shù)字化制造系統(tǒng)產(chǎn)品，能夠真正解決企業(yè)所遇到制造工藝技術(shù)問題。
要按照客戶的要求去提供就會涉及一個客制化的問題，數(shù)字化制造系統(tǒng)客制化涉及兩個方面的工作，首先是工作流程方面的改變；其次是最終用戶使用界面的改變。在工作流程方面，因為Tecnomatix是一個比較靈活的數(shù)字化制造環(huán)境，比如在汽車領(lǐng)域中的通用、福特，Tecnomatix的工作流程都是完全不一樣的，所以在把軟件系統(tǒng)交付給客戶的時候，Tecnomatix也可以把國際上行業(yè)最先進工作流程模型推薦給客戶用；同時也可以根據(jù)客戶的實際需求，來進行適當?shù)恼{(diào)整，比如在工作習慣、表單等方面的改變。在客戶端定制方面，由于軟件的操作是十分靈活的，因此很容易進行客戶化的定制。